¿Cómo funciona una desaladora? – CARBONERAS

Ayer visité la desaladora de Carboneras, así que aprovecho y explico de forma básica los pasos que se siguen para obtener agua de buena calidad a partir de agua de mar.

Esta desaladora fue construida por una UTE formada por Befesa (Grupo Abengoa), PRIDESA y Degremont. La inversión se financió por el Ministerio de Medio Ambiente a través de fondos FEDER, que aportaron el 50%. Un 25% por parte de los usuarios y el 25% restante ACUSUR (Aguas de la Cuenca del Sur), encargada de la explotación.

La desaladora saca un volumen de agua desalinizada de 380 hectómetros cúbicos al año. Se instaló como actuación de emergencia en el Campo de Níjar que junto con el transvase del Negratín sirvieron para cubrir las principales necesidades de agua.

Una de las principales novedades que introduce es un considerable aumento del tamaño de bastidor (concretamente un 33%). Hasta entonces los más grandes filtraban 7.500 metros cúbicos al día, mientras que en Carboneras es ampliado hasta los 10.000 metros cúbicos/día. Además, se olvida la asociación turbo bomba-bastidor, sustituyéndose por un colector común. La desaladora cuenta con 12 bastidores dispuestos en 6 + 6 de forma simétrica en dos líneas de producción. Los 6 bastidores se alimentan por un colector común. La principal mejora que introduce esta disposición es el ahorro de energía, gracias a la ausencia de paradas y arranques (picos máximos de consumo energético). De forma que la desaladora puede funcionar sin parar aunque sea necesario realizar ciclos de lavado para su mantenimiento. Cada bastidor se divide en 4 sub-bastidores de 2.500 metros cúbicos/día cada uno. Así se hace más sencilla la limpieza, ya que se realiza individualmente por sub-bastidores.

La mayoría de la producción de la planta se destina a regadío. Aproximadamente 120.000 metros cúbicos/día con un factor de conversión del 45%, por lo que es necesario tomar alrededor de 266.000 metros cúbicos/día de agua procedentes del mar. La toma del agua se adentra 150 metros en el lecho marino para hacerla pasar posteriormente a unos vasos comunicantes por los que discurre a una velocidad aproximada de 32-35 centímetros/segundo. La circulación es lenta, condición necesaria para aumentar el tiempo de residencia, esterilizar e impedir la formación de colonias.

Ingeniería genética y Monsanto: los alimentos del futuro

Hace unos días me enteré – gracias al blog de MaikelNai – de la existencia del libro: “El mundo según Monsanto“, escrito por Marie-Monique Robin. Me lo compré como regalo navideño y aunque aún no lo he acabado, quiero compartir mis impresiones sobre los alimentos trangénicos.

El libro es un trabajo de investigación de tres años en el que se dan nombres y fechas – demasiados desde mi punto de vista – de los pasos más importantes que ha dado Monsanto desde su creación para situarse a la cabeza mundial de los organísmos genéticamente modificados (OGM). Tiene más de 11.000 patentes de semillas – trangénicas y no trangénicas – porque en algún momento a alguien se le ocurrió que si una semilla no estaba patentada, podría hacerlo aquel que llegase antes. Así, cuando esa semilla se reproduzca, las nuevas generaciones de ésta también pertenecerán al que fue rápido – contaba con los medios – y patentó primero esa variedad.

Cuelgo más abajo un documental dirigido y producido por Deborah Koons García sobre los alimentos del futuro en el que se tocan los principales puntos de los que habla el libro. Por ejemplo, y es una de las cosas que más me llama la atención, lo que en Estados Unidos conocen como  revolving doors (puertas giratorias). Consiste en el fenómeno de cambiar de puesto de trabajo entre la empresa privada y los organismos del estado. Así se pueden citar algunos casos durante la administración de George W. Bush: John Ashcroft,  ministro de Justicia, fue patrocinado por Monsanto para su elección en el Estado de Missouri; lo mismo que Tommy Thompson, secretario de Sanidad (de la que depende la FDA – Administración de Alimentos y Fármacos -); Ann Venneman, secretaria de Agricultura, dirigía Calgane, que pertenece a Monsanto; Donald Ramsfeld, secretario de Defensa, era presidente y director general de Searle, una filial de Monsanto; y Clarence Thomas, ¡que fue abogado de Monsanto antes de ser nombrado juez en el Tribunal Supremo! Es decir, casi se puede entender de forma literal – no es un presagio – que la FDA y la EPA (Agencia de Protección del Medio Ambiente) son la propia Monsanto. Además en el libro aparecen algunos ejemplos en los que Monsato se lleva a su terreno a la mismísima OMS y a la FAO…